也就是抵制一些不良的统计工作者的行为

2019-07-03 10:09

首先,上层领导应当重视统计工作的开展,使用一些考核、管控的手段让统计部门能够建立起来一个比较良好的管理体系,同时,也就是抵制一些不良的统计工作者的行为,抵制慵懒的统计风气,对于职院的财务管理统计工作的人员,上层领导需要设立一些有关于统计的职位,并且将统计这个工作下发给不同的、分散各个的地方,然后再将分散的统计业务集中起来。同时,在选择统计工作者的时候,需要经过仔细的考核与细致的筛选,这里的筛选不仅仅要选择专业素质过硬的统计人员,同样也需要统计人员拥有相应的工作热情与上进行,肯于发展自己,能够踏踏实实的进行统计工作,在选择完毕之后,上层领导也不能就此放任不管,要对其进行大量的培训与学习,这个学习可以是阶段性的继续教育,也可以是长期性的讲坛等,总之要让统计人员的统计知识更加优秀,能够让其进行统计工作的实践中更加轻松,是其进行的统计工作能够符合大时代的背景。并且,在进行统计工作的过程中,应当进行定期的测试与考核,还有对统计工作的检查,然后建立起来明确的激励机制,对工作人员优秀的部分要进嘉奖,而犯错误的地方则要进行批评,从而让职院财务管理统计工作更加顺利,提高统计数据的明确利用性。

在统计工作进行的过程中,由于学生的数量、校区的范围等需要统计的事项越来越多,就会导致统计的数据偏移也越来越大,并且,如上文所说,一些统计人员为了能够将任务快速完成,他们会随便找一些没有代表性的人员进行相关数据的调查,最明显的就是在选择人员的时候没有把统计的年龄层次考虑到,而这确实是统计的一个比较重要的因素,所以,这样统计团队做出来的统计资料以及统计结果可能是针对某一个层次的学生的,比如一年级学生或者二年级学生,而对于三年级等即将迎来毕业的学生的想法并没有考虑在内,这样进行统计的结果就是统计数据的不会准确与统计结果的有效性不高,有时甚至会出现很大的误差。就比如针对“学校内基础设施的使用”方面,如果对于这个方面进行统计资料的收集,如果这个调查排除掉三年级等即将毕业的学生,那么统计的“尚可使用”一项就会偏高,这是由于没有得到使用这些基础设施时间最长的即将毕业的学生的意见,而如果仅仅估计了这些即将毕业的学生,那么统计结果又会偏向另外一个方面,所以,就算统计人员认真的做了统计,但是这样进行统计出来的结果,有效性也不会高。

作为学院内部管理的重要组成部分,职院财务管理的优劣会在很大程度上影响整所学校的生存与未来的发展。进入到经济速度快速发展的今天,职院财务管理的工作已经不如同以往,其所面临的经济环境已经所需要留心的经济因素有很大变化,并且,现在由于职院的学院规模也在不断增大,会导致院内的管理层次更加的复杂,有些职院还分为了多个校区,所以要保持多校区客观上的财务统一性。同时,随着时代的发展与各个行业更加需要人才的大潮流,想要进入院校的学子越来越多,这就导致学校招生的规模不断扩大,其直接导致了学校的基础设施,诸如教室、宿舍、食堂等严重不足,仅仅靠国家拨款肯定不现实,所以,这就需要学院能够加强财务管理,从而加快学校的发展,降低办学成本,提高办学效率,使校方与学生达成双赢。更可以促进学院资金运用科学化、合理化,提高学院在大时代背景下的抗风险能力,所以,加强职院财务管理与统计工作的意义非常重要,不容小视。